“三個(gè)月內(nèi)，包括他在內(nèi)，全鄉(xiāng)共有7名干部被問(wèn)責(zé)！”日前，一位在基層工作的朋友說(shuō)起他的經(jīng)歷，不由感嘆，如今問(wèn)責(zé)越來(lái)越嚴(yán)了，干部越來(lái)越不好當(dāng)了。

“失職必究、問(wèn)責(zé)必嚴(yán)”。黨的十八大以來(lái)，全面從嚴(yán)治黨不斷向基層延伸。在嚴(yán)厲的問(wèn)責(zé)機(jī)制下，干部隊(duì)伍也悄然發(fā)生著變化。群眾普遍反映，干部的辦事效率普遍提高了，工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)好了，干事創(chuàng)業(yè)更有活力了。

但同時(shí)，我們也要看到在重責(zé)之下，干部隊(duì)伍帶來(lái)了種種顧慮。例如：“事情做的多，錯(cuò)誤難避免。”“問(wèn)題出多了，總會(huì)被問(wèn)責(zé)。”由于擔(dān)心干事被問(wèn)責(zé)，少數(shù)干部心中打起了“小算盤”。遇事推諉、干事猶豫、遇責(zé)逃避等不愿為、不敢為現(xiàn)象開(kāi)始出現(xiàn)。

當(dāng)前，干部隊(duì)伍的管理主要依靠制度的約束。那么，在失職必究、問(wèn)責(zé)必嚴(yán)的高壓態(tài)勢(shì)下，如何才能管好干部?筆者認(rèn)為，要靠制度約束，更靠組織關(guān)心。

關(guān)心干部，要善于激勵(lì)。建立保護(hù)機(jī)制，切實(shí)打消干部個(gè)人顧慮，避免出現(xiàn)“老實(shí)人吃虧”“干事者流淚”的尷尬局面。完善激勵(lì)機(jī)制。關(guān)注干部個(gè)人成長(zhǎng)，強(qiáng)化引導(dǎo)，知人善用，最大程度激發(fā)干部個(gè)人潛能，讓所有人在工作中得到認(rèn)同，收獲“存在感”。

關(guān)心干部，還要學(xué)會(huì)暖心。“正人先正己。”“暖人先暖心。”如：無(wú)私的品德、擔(dān)當(dāng)?shù)淖黠L(fēng)、執(zhí)著的態(tài)度……，這些能感染他人。體貼的問(wèn)候、善意的舉動(dòng)、誠(chéng)摯的幫助……身邊小事，或許都能觸動(dòng)心靈，溫暖人心，把“口服”成“心服”。